解決呼叫中心核心問題的關鍵性措施是知識管理。在了解了關鍵事實后，我們應該找到實施知識管理的方法。當然，我們實際上知道，上述知識要么與呼叫中心的工作連接相關，要么間接從呼叫中心的工作連接生成。因此，實施知識管理的原則必須是將知識管理流程與呼叫中心的業(yè)務工作流程緊密聯(lián)系起來。

呼叫中心知識管理的原則流程。

呼叫中心知識管理的原則流程是將知識管理流程與呼叫中心的業(yè)務工作流程緊密聯(lián)系起來。

呼叫中心知識管理：在每個對應的工作環(huán)節(jié)配置標準化的知識應用，使中心員工能夠快速精確地獲取知識，做好工作環(huán)節(jié)。同時，它也使員工能夠在鏈接工作完成之后沉淀自己的經驗、成就和收集的數(shù)據，成為呼叫中心的工作知識。最終，使呼叫中心在工作中不斷提高工作質量水平，并平穩(wěn)地積累這些質量。

當然，確切的知識管理過程應該根據產品知識、工作經驗、專家經驗的特點和形式來完成，最佳實踐和其他知識。

從以前實施知識管理原則的過程之中，我們可以看出，我們必須首先了解呼叫中心的業(yè)務工作內容和流程，以便整合知識管理并將其支持到位。事實上，呼叫中心的業(yè)務及其關系已經理清朝，從而形成了呼叫中心的工作業(yè)務體系。

呼叫中心的工作知識體系

從以前的知識管理原則實施過程之中，可以看出，呼叫中心的工作知識一部分來自呼叫中心的業(yè)務工作流程和環(huán)節(jié)，另一部分是配置業(yè)務工作流程和環(huán)節(jié)，另一部分是在業(yè)務工作流程之中傳遞。因此，對于工作流程和業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，我們應該調查并找到三部分知識的確切知識點和形式，并以產品系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)為指導，明確所有工作知識的關系和來源，形成中心工作知識體系。