在知道成本在哪里以及如何控制成本的同時，我們還應(yīng)該知道回報在哪里以及回報有多小?？蛻舴?wù)中心的效益管理是指如何計算客戶服務(wù)的回報以及如何通過各種方式提高客戶服務(wù)的回報。許多企業(yè)都在討論如何將客戶服務(wù)中心從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧欀行摹?。事實上，客戶服?wù)中心不一定成為“利潤中心”。由于大多數(shù)客戶服務(wù)中心仍然專注于客戶咨詢服務(wù)和技術(shù)支持，關(guān)鍵不在于他們賺多少錢，而是通過科學合理的計算來評估其效益。

在整個現(xiàn)有客戶服務(wù)中心，它大致可以分為兩類：服務(wù)導向型和營銷導向型。服務(wù)型客戶服務(wù)中心主要從事客戶服務(wù)和技術(shù)支持功能，營銷類型主要為電話營銷、電話覆蓋和電話營銷機會管理。我們可以用有所不同的方法對有所不同類型的客戶服務(wù)中心進行成本效益分析。

營銷客戶服務(wù)中心的成本效益分析

1。電話營銷類型的成本效益分析

對于三種類型的營銷客戶服務(wù)中心：電話營銷、電話覆蓋和電話營銷機會管理，電話營銷成本效益分析最直觀。獲得多少客戶訂單，銷售多少產(chǎn)品，帶來多少利潤就是收入。成本計算如上所述，相對難計算。客戶服務(wù)中心的好處可以從成本和效益的比較之中看出。

2。電話覆蓋的成本效益分析

電話覆蓋客戶服務(wù)中心相對艱難。所謂電話覆蓋通常是指通過電話協(xié)助或支持其他銷售團隊，例如支持內(nèi)部直銷人員。此類客戶服務(wù)中心的服務(wù)代表有時被稱為“外部銷售代表”“許多銷售客戶服務(wù)中心都有相似的團隊。因為這是一種幫助，所以客戶服務(wù)中心的價值評估非常隨便，而且更難被低估。因此，對于從事電話覆蓋的客戶服務(wù)中心，沒有通用的方法來計算其效益，但可以通過清楚劃分績效或以某種方式計算總體效益來確定。為了更糟糕地管理和完成銷售，在一些電話覆蓋的客戶服務(wù)中心，外部和內(nèi)部銷售代表可以共同承擔相近的銷售任務(wù)，銷售業(yè)績按一定比例分配或按一定方式計算。

3.電話營銷機會管理的成本效益分析

為管理的客戶服務(wù)中心實施電話營銷機會，客戶服務(wù)中心將購買潛在客戶的銷售線索，這些線索可能會轉(zhuǎn)移到當?shù)劁N售代表或代理店或直銷店。其他人員將跟蹤并銷售這些潛在的采購需求。交易能否最終實現(xiàn)取決于很多因素，如客戶需求的變化、銷售跟進人員的質(zhì)量和服務(wù)等，因此，客戶服務(wù)中心的效益最難量化。此時，如何定義客戶服務(wù)中心在銷售活動之中的貢獻取決于管理層。效益和價值的評估方法通常需要結(jié)合服務(wù)記錄分析服務(wù)人員的工作記錄和銷售跟進人員的反饋信息，以確定客戶服務(wù)中心的效益和價值。對于最終實現(xiàn)交易的信息，需要判斷客戶服務(wù)中心是否只是傳遞客戶最初決定的購買意向，還是通過服務(wù)技巧說服客戶付款。對于未實現(xiàn)交易的信息，是客戶服務(wù)中心正確傳遞或理解了客戶的購買信息，還是在現(xiàn)場銷售過程之中，由于某些因素，早期現(xiàn)實客戶的購買需求發(fā)生了變化。